总结赛事,展望未来——丝路信使组委会阿斯纳塔畅谈赛事发展

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▲丝路信使组委会完成哈萨克斯坦新赛段考察
近日,丝路信使组委会在哈萨克斯坦完成新赛段考察,并在首都阿斯塔纳举行“2018丝路信使总结会”。丝路信使组委会主席蒋凯、丝路信使研究院院长潘时常、丝路信使研究院首席专家卢元镇等人一起总结本届赛事经验,畅谈未来发展。
蒋凯
丝路信使组委会主席
我们不能把“丝路信使”简单的定义为比赛。如果单是比赛的话是一个封闭性组织,事实上是一个开放性的组织。需要在沿途有大量文化工作以及社会活动的对接、沟通落实,这是全新的跟以往任何一个组织不同的形式。既要维系内部封闭性的竞赛系统,同时又要有一个开放性的接口广泛的接受社会各个口子的对接,这对于组织调动工作是一个很多大的挑战。
要做到“站高做细”,需要每一个人知道自己所扮演的角色。在站位的时候尽量站高一点,当发生变化的时候内部的机制、齿轮能够跟的上,这样问题才解决。
在品牌的打造上,今年与广告公司的合作,效果确实比去年好了很多。例如这次整体的包装、策划有了统一的标识。但从一个品牌运营的角度还是远远不够的,因为品牌的运营建设,势必涉及到跟商业如何接口,所有的目标如何围绕商业的接口来做。所以通过这届活动知道,团队需要社会上的专业人士出谋划策。
对于未来,例如文创产品的策划、生产、销售和商业模式之间的对接、招商等等,一定要有排序、主次。对于今年招商工作当中遇到的所有问题以及到现在已经做成的事情,都要认真、系统性的思考一遍。最后形成发展目标、纲要,让参与团队的每一个人清楚未来的发展目标是什么。在这个过程当中有了目标,要将配套性的工作完成。例如,资料的收集、运营团队的增补、人员岗位的调整、自我能力的提升等等。
希望明年我们团队会更强、在执行能力会更好、在解决问题的方案更有效和快速,也希望我们所有的朋友都能在丝路信使找到成长和归宿。
潘时常
丝路信使研究院院长
在赛事品牌的打造上,第一,要加强制度的建设,其中包括体质的改进、运作。第二,是品牌项目的建设。目前,丝路信使还是一个主打的项目,后期需要做系统化的项目方案,例如自行车跟旅游、文化等项目的结合。第三,就是队伍的建设。我们不仅要提高自身的水平,还有扩大队伍的建设,同时也需要提高策划、运作、外联协调、宣传能力等等。第四,在文案上要按时的推送。
有了品牌的建设,就要实现品牌的三大转变。第一,在品牌的设计上从单项思维转为多项思维。第二,在品牌的运作上,要从要从传统的企业管理到现代企业管理方式的转变。将工作分流、委托,从而加强组织策划、提高工作、时间效率。第三,在品牌的提升上,从单一的体育赛事向复合型的文化体育活动转变。例如,赛事+骑行游+文化+游学等等,提高人文培养,让“丝路信使与我们共成长”成为我们的目标。
在创新营销上,要丝路信使的项目功能细分,例如分成运动建设、休闲娱乐、人文游学、红色旅游等等;按成人群需求分层,例如不同年龄、职业队自行车的需求划分;产品分项,例如骑行、骑跑的产品等等。
卢元镇
丝路信使研究院首席专家

丝路信使自行车赛,我从内心感到特别有价值、有意义。对于研究者来说,这是一个特别好的范例。像这样的活动必须发展,这是时代给我们的使命。虽然第二届已经完成了,但是第三、第四届要继续走下去。特别是这一次和外交方面的人,无论是国家还是哈方都对我们的活动非常感兴趣。如果总统看到我们的信,那么这就是远远超越体育活动而特别有意义的一件事情。对于文化来讲,最重要的一点就是积淀。无论是物质的、制度、思想的,只有积淀下来的才是文化。
在赛事结束后,对于资料的整理。我建议做一个陈列室,由专人将资料归类、存档。有些值得展出的要展示其作用、价值,例如通关文牒。所以在事前、事中、事后,都要有更好的谋划、文化的积淀。
我相信随着时间的发展,丝路信使一定会做的更好,做成有文化、有竞技的比赛。
文字/丝路信使
图/阿贵
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